「おうみ未来塾」のロジックモデルを作成しました。

淡海ネットワークセンターの一つの柱である「おうみ未来塾」
今回、人材育成の項目で「社会的インパクト評価」の伴走支援を
受けています。
前回からの宿題であった「ロジックモデル」の作成準備。
職員にも入ってもらい、それぞれの視点からアウトカム
（こうなって欲しい。こんな変化が見込まれる）を
時系列に分けて、抽出していきます。
「ロジックモデル」はあくまでも仮説の範囲ですが
事業を遂行する上で「設計図」に値します。
4月以降、このような手法で事業を検討するのは初めて。
限られた時間にどれだけ多くの意見を聞き出せるか！
何より、こちらの意図を参加者に理解してもらえているか！
私自身の力量も試されている時間です。
実際、予定時間の半分は私の意図を理解してもらうことに使ったかな。
その後は次々と付箋が出てきました。

伴走支援で回っていると、日々の雑談の中で
ベースの共用ができる（確認する）ような、会話をされている所があります。
（ある団体さんは「コーヒータイム」と名付けておられます）
その代わり、改まった会議は最小限に抑えられています。
これは、職員さんの信頼関係があってこそ、できるもので
余計な準備や説明は最小限で、短時間に本質の結果が生まれる
まさに団体さんの文化でもあります。
「文化は戦略に勝る」ドラッカーの言葉ですが
全ての面で当てはまるように思えてきます。
まずは設計図づくり。
「この事業でこうなって欲しい」が共用できれば、
振り返りもしやすくなると期待しています。